嘉兴企业文化师为企业增色不少！

日期：2016-05-20 点击数：236

企业文化近年来在嘉兴提得很响，因此企业对于企业文化师的需求也在逐年增加。2016年5月，嘉兴市首届企业文化师国家职业资格认证培训工作由嘉兴市明德职业技能培训学校开展，报名者踊跃。在此之前，明德学校已先后为嘉兴各大企业培养企业文化师几十名。对于嘉兴企业文化师这个名词，也会有不少人会问：企业文化师的职能是什么？企业文化师究竟能为企业增色多少？

企业文化塑造企业灵魂

顾名思义，企业文化师打交道的对象是企业文化。那么，什么是企业文化？企业文化专家鲁培康这样为企业文化下定义：企业文化是企业的共同价值观、行为准则、经营理念、管理风格等独特的柔性竞争力。它既是一种管理理论，又是一种实践方法，它的实质是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工自觉行为为目的，以价值观培育为最终归宿的管理思想和管理手段。

通过企业文化管理来实现企业目标，是管理思想史发展到20世纪80年代美国企业的一大创造。其科学性不仅得到了国际企业界的广泛认同，也为我国众多优秀企业的经营实践所证明。鲁培康举例说明企业文化的重要性：“三鹿门”事件国务院已有结论，是企业见利忘义。企业见利忘义的背后是什么？高雅点说，是企业文化的缺失，是企业价值观的失衡；通俗点说是企业的道德沦丧和良知泯灭。世界上百年长盛不衰的所有公司的发展都证明：企业文化是企业常青最重要的遗传基因，是企业赖以发展和做强做大的灵魂。

为了配合企业的文化管理实践，国家人力资源和社会保障部于2007年正式推出了“企业文化师”职业资格，并将企业文化师定义为：从事企业文化管理活动并承担企业价值理念体系构建及其转化工作的管理人员。因此,嘉兴明德学校积极组织嘉兴企业文化师培训考试相关工作,力争为学员提供良好就业机会;为企业提供高素质企业文化人才!

企业文化师的培训教材内容主要包括企业文化调研、规划、实施、评价、创新管理等几大板块内容。明德学校刘老师说，经过培训及考试合格的人员可获得企业文化师资格，他们理应在企业文化管理中起主导作用。他们将能够针对所在企业的文化现状进行诊断和分析，找出制约企业发展的障碍，根据科学的调研结果，制订规划方案，建设和评价企业文化。因此，企业的行政管理部门、党委工作部门、人力资源部门等管理人员都应该具备企业文化师的能力和资格。
　　
企业文化师提升企业文化

企业文化师在企业中的作用，我们从相关企业中可以直观地了解到。

在某公司工作的汪军已经取得企业文化师资格，并参加了高级企业文化师的资格培训。他说自己公司非常重视企业文化师的培养，前后三次委派六人参加了培训，参加学习培训的人员都是在集团公司各级政工岗位从事宣传思想政治工作或者人力资源管理工作的负责人，经过培训，这些人运用所学的知识来测评、实施、规划并诊断本单位的企业文化建设，促进本单位的文化建设工作，使交运集团的企业文化建设工作有了明显的提升和推进。

例如公司在全国影响较大的一个品牌，公司对其内涵和表现形式不断进行丰富和完善。截至目前，全国有几十家企业到公司运营模式和文化建设，得到了行业和社会的普遍认可。

公司的成功，实际上是写在纸上、贴在墙上的企业文化的‘落地’。”汪军说，“它体现了我们公司‘团结奉献、务实创新、安全优质、真诚服务’的核心价值观，符合‘把企业做强做久、让职工生活好上加好’的企业发展愿景，我们更加深刻地理解了老师讲的‘企业文化和品牌文化都不是抽象的符号，而是企业实实在在的经营管理手段’这句话的真正含义。”

作为一个经营文化创意产品的公司，从产品策划之初就很注重企业文化的培育，参加培训的公司管理人员刘亚飞说，公司企业文化建设中虽然有文化意识，有管理部门，有建设举措，但也有很多的不足，一是无企业文化体系，二是无企业文化建设制度。他意识到，在这样的企业，企业文化师的价值体现在：能够对企业文化进行调研，理清企业文化的现状；拿出比较完整的、适合的企业文化建设计划和实施方案，并根据企业的意图组织实施、推进。

企业文化不等同于“老板文化”

在参加学习的管理人员中，胡舰照因是“老板”而惹人注目。谈起学习动机，懂字画、爱收藏的胡舰照侃侃而谈：“企业之间的竞争，经过了产品竞争、服务竞争之后，就进入了文化竞争。基本的服务现在企业一般都能做到，但是如何在企业的产品和服务上，从‘做得到’提升到‘做得好’，这就要考验企业是否具有良好的文化内涵。我们是民营企业，说实话，在中小民营企业里，企业文化往往就是老板文化。这就首先要求老板要具备良好的个人文化素质，我们向员工提出的口号是‘做好人，做好事’，企业要达到和员工的思想统一，需要关心其生活、工作环境、家庭，等等，员工素质提高，受益的是企业。因此我推荐我的副总也去学习，将来打造一个高素质的班子。”

刘老师说，当下最应该警惕的是，在很多企业，企业文化正在沦为企业家的文化。国内接二连三地出现问题企业家，实际上这些人最缺乏正是对自身企业文化和核心价值观的正确认识，而不应该一味地归咎于法治土壤的不健全。同样是在河边行走，有的人可以永不湿鞋，有的人不仅常常湿鞋，甚至人仰马翻跌进河中，这是为什么呢？从根本上说，这就是企业家的文化理念差异和文化自觉不同的结果。

企业文化师是不是政工师的别称？汪军说，企业文化师和政工师具有共同之处也有区别。政工师是具体的企业思想政治工作人员的专业职务，是职称。企业文化师需具备专业能力和任职资格；政工师的职能是从事企业思想政治工作，企业文化师的职能则是站在企业经营管理的更高层面来统筹整个企业的文化建设与管理工作，以充分发挥核心价值观、企业文化的力量来实现员工对企业战略的高度认同和有效执行。

刘老师说，政工师也在与时俱进。传统的政治思想工作教育人们遵纪守法、无私奉献、埋头苦干，随着市场经济的深入发展，管理者不得不调整自己的思维方式和管理手段，即把原来偏重于制度管理的“硬性管理”转变为以价值观及文化管理为核心的“柔性管理”。

有文章把企业文化师誉为21世纪的黄金职业。由于人才紧缺，很多企业都会重金聘请咨询公司的咨询师来充当企业文化咨询顾问。有一种观点说，在企业里，企业文化师往往要受到领导层的牵掣，从而影响其制定正确的规划，与其这样，不如去专业的咨询公司请人。对这种说法，鲁培康博士说，如果企业长期缺乏专门人才，指望通过外力及“短平快”效应来建设企业文化，最终将是竹篮打水一场空。最有效的方法当然是内外结合，前期依托外力，中后期转而依靠自己，因为文化建设是一项长期工作，只有当文化管理成为企业的常态管理，企业才可能获得展翅高飞的隐形翅膀。

编者手记

我们欣喜地看到，同学们学以致用，以企业文化师的身份为企业添上了重彩的一笔。毋庸置疑，汪军们得到了企业领导人，特别是企业第一把手对这个问题的认可、爱护和支持。

同时我们也看到，我市仍然有不少企业将知识与产品相分离，将品牌与销量相割裂，究其根源，在于企业家其思想观念和管理手段仍然停留在工业经济时代而不能自拔。

由此看来，我市现有的几十名企业文化师是远远不能够适应形势的需要的，而现有的这些企业文化师真正发挥其作用的前提是，企业家们必须明白，如果没有健康的企业文化和坚强的精神大厦，再高的物质大厦终要垮塌。