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车间现场5S培训

更新日期:2018-12-10,关注度:183

课程编码:D904G

学习费用:来电咨询

付款方式:现金,刷卡

学习方式:周末班(9:00-16:00)

上课地点:嘉兴市勤俭路159号发展大厦3楼(前进门诊后面,国税局对面)

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【课程收益】

领悟企业推行5S的重要意义,并掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具;

掌握在企业内全面系统化推行与推进5S管理项目的最优流程和成功要诀;

解答5S推行中所遇到的疑难问题,探寻求适合企业的个性化解决方案;

培养5S项目管理师在技能和心态上均成为企业内部5S工作真正的总教练;

为企业节省因5S项目推行与推进而发生的额外经费,取得事半功倍的成效;

【课程纲要】

一、5S的基本概述及体系方法

    5S---企业管理的基础

    5S的发展与管理意义

    5S的含义及其发展过程

    5S管理八大作用

    推行5S的具体目的

    5S与现场管理的关系

    5S管理是其它管理体系良好运行的基础

二、5S推进实施的重点与方法(一)

    整理推进的重点、方法及案例

    整理的目的

    要与不要的原则

    实施整理的关键

    做不好整理所导致的问题

    实施整理的问题与对策

    找出现场不需要的物品

    因缺乏整理会造成的各种浪费

    物品的分类处理

    易聚集"不需要"物品的地方

    整顿推进的重点、方法及案例

    整顿的目的—物料寻找百态图

三、5S推进实施的重点与方法(二)

    清扫推进的重点、方法及案例

    清扫定义、标准

    做不好清扫所导致的问题

    如何实施清扫

    清扫的三个原则

    清洁用具的清扫

    清扫的目的、要领与推进的重点

    清洁推进的重点、方法及案例

    清洁的目的与要求

    清洁的三不原则

    清洁的推行要领

    推进清洁的步骤

    如何进行评比活动

    标准化、制度化的含义

    如何实施标准化

    清洁的推行和工厂改善目标的结合

    如何让员工按标准作业

    素养推进的重点、方法及案例

    如何实施素养

    素养教育的开展方式

    素养的难点

    素养的目的、要领与推进的重点

四、办公区如何做"5S"

    文件管理

    会议的5S管理

    效率管理

    改变企业改变个人

    五现手法

    内部审核

    5S的效果体现

    实例分析:

    从办公系统看5S管理与其它管理体系的运行

五、5S活动中的常见问题分析与对策研讨

    如何发现场问题与改善问题

    现场隐蔽问题的挖掘

    其他公司5S的推行状况分析

    优秀企业5S的推进效果展示

明德学校

 
 

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