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RTC人力资源量化分析师认证

更新日期:2018-12-06,关注度:118

课程编码:D507W

学习费用:来电咨询

开班类型:周末班

上课时间:周末班(9:00-16:00)

开课校区:嘉兴海宁桐乡嘉善

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如果今天公司要开展一个大项目,您知道公司里哪些人能上,哪些人不能?谁能做开拓先锋,谁能做统筹吗?

员工能力的内部结构到底如何精准分析,其中包含哪些要素与特点,相互之间存在哪些因果和逻辑关系?

不同类型岗位的员工,所需要关注的能力点(员工特长或特质)有哪些不同?该如何更好的发挥员工个人能力的优势,并转化为绩效?

对于人力资源而言,有四个核心却又很难解决的问题:培训与员工发展、人员甄选、选拔晋升和组织诊断。以往,人力资源对于人的选择,往往需要长期的观察和丰富的经验才能有比较准确的判断,但是,面对新时代的市场、岗位及员工,这样耗时耗力的方法已经明显跟不上,员工越来越难管的问题也日渐凸显。而在RTC分析师认证班上,只需要6分钟,就清晰的解剖出学员近期的工作状态,并受到普遍的认可。

对于企业来说,RTC人才测评有以下几个方面发挥着非常重要的作用:

1、人员甄选:人才测评能提高企业在人才选聘过程中甄选的效率和准确度,保证在人员甄选中录用到最适合的人选,降低错误录用不适当人员的风险与成本。
2、选拔晋升:晋升是企事业单位普遍使用的激励手段。管理层可以参考人才测评的结果,结合其它相关绩效考核资料,进行全面的评估,再决定最合适的人选。
3、培训和员工发展:人才测评可以进行员工诊断,安排针对性的培训项目,并作为评估培训效果的工具。测评系统可以帮助员工分析自己能力、动力、个性等方面的特性,进而协助员工解决职业适应、定位以及发展等问题,帮助其进行职业生涯规划。
4、组织诊断:人才测评可以帮助了解员工满意度,协助公司进行人力资源盘点,了解组织之竞争优势与不足,进而拟定具体的行动方案,提升工作与组织的效能。
所以学会解读RTC等于掌握了快速分析员工特征、岗位特征的能力,而在未来能够读懂人,读懂岗位是每一位管理者必不可少的技能。

RTC是什么?RTC人力资源分析量化师是什么?

【专业名词解释】[RTC]

RTC全名叫做RTCatch,Right Catch,对的捕捉,简称RTC。来自于英国的一种心理学测量工具,在全球已经有2100万人的数据。RTC人才测评的数据模型按国际标准,包括52项数据指标、41项综合能力、27项本我竞争力等。RTC重要经理人价值管理体系根据全球大数据基础,设定了人才数据模型的标准,可帮助企业快速剖析内部DNA,并根据人才潜能数据,有目标的锻炼人才优势,从基因层面,建设模型。目前已经在很多世界500强的企业里运用,如阿里巴巴、腾讯、亚信、联想集团、中国医药集团等。

[RTC人力资源分析量化师]

人力资源量化管理分析早在上个世纪就已经在英国风靡,成立于70 年代的英国RTC企业人才研究机构汇集20 多位心理学、组织行为学、统计学领域的专家,联合欧洲名校一起采集研究企业人才模型,对人才进行本我性格、行为模式、综合能力、竞争力等多维度的数据量化剖析,从而制定出针对每位人才的专属级职业方案,并最终建立了RTC人才量化管理系统。

由于RTC 人力资源量化管理系统的高度科学性和普遍适用性,在上世纪90年代便风靡欧美,并由此带动了一大批形态各异的测评研究团体,衍生出多样化的测评,但其他测评仅仅停留在皮毛层面,光测不做,不能为企业解决切实的问题。RTC 在权威数据的支持下还可以为企业高效解决人资难题,如人岗匹配、快速招聘、团队诊断、优势发现等等。

RTC 人力资源量化管理分析智慧进入中国后,很快进行本土化升级,至今已完成15次迭代升级,对超过5 万名企业管理者进行专业测评指导,渣打银行、联想集团、腾讯微信、默沙东、奥的斯电梯、天伦国际酒店、杰克琼斯、植村秀等国际知名品牌都是RTC人资智慧的粉丝。

参加完课程通过考核即可获得RTC人才发展商学院“量化管理分析师”证书。而在17年12月RTC人力资源量化分析师正式升级为高级证书:该证书实行统一编号,全国通用,是就业、上岗、晋级、职称评审、加薪的证明。

 

我们学什么?

课程模块(四大模块)

1、人才量化分析

(1)人格:本我性格与价值观(控制型、表现型、分析型、温和型、调整型)

(2)行为模式:知觉与个体决策、动机

(3)个体事物处理量化指标讲析

(4)能力评价范围,综合能力剖析及本我竞争力挖掘研究

(5)个体动机:意识到行动(适应环境、压力来源、个体激励因子、个体差异等)

2、工作动态变化

(1)工作动态评估解读

(2)工作投入与耗损量化数据分析

(3)自我期望扫描(目标度、心情度、成就度、满意度、移动度)

(4)沟通风格解析

(5)工作风险评估

3、未来行为预测 

(1)外在能力量化分析

(2)自我认知与他人看法落差解析

(3)行为绩效表现预测

(4)人才表现风险预测

(5)员工未来能力培育方案解析与指导

4、人力资源管理案例实践 

(1)招聘与选才管理

(2)专业面谈与评分技巧

(3)个性化留才管理

(4)高潜能人才评估与测定

(5)团队7度管理

(6)剖析销售部门行为表现与管理

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