嘉兴全面预算管理与控制培训报名- 明德学校
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全面预算管理与控制

更新日期:2018-08-14,关注度:175

课程编码:D308I

学习费用:来电咨询

开班类型:周末班

上课时间:周末班(9:00-16:00)

开课校区:嘉兴海宁桐乡嘉善

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全面预算管理与控制

真实有效的全面预算,助力企业战略实施

在工作中,您是否遇到过以下情形:

预算是财务部的事情,部门内部都有自己的工作任务,整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢。

每年的预算目标管理层都决定了,各个部门就是分解目标,配合编制。

预算就是讨价还价的过程,目标总是会被砍一刀的,所以产出目标尽可能留余地,费用成本尽可能宽松点。

预算执行与实际的差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?

预算有什么价值呢?是不是就在管控成本费用?

以整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在其日常的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制企业的整体运作。

课程优势

颠覆原本对预算的传统理解,把预算做为企业的基本管理方式

由表及里,理论与实际的充分结合

跳出数字看数字,掌握预算的方法与手段

培训收益

认识预算对于企业经营管理的重要性

了解预算编制方法

理解并构建适合自己企业的预算管理体系

协调需求与资源的矛盾

掌握跟踪预算执行的有效方法

学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评

通过预算管理真正提高企业效益

培训对象

负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程大纲

企业为什么要进行全面预算管理与控制

什么是有效的控制

全面预算管理到底能给企业带来什么

预算在企业运营过程中的角色

一著名企业实施预算管理前后的转变

有效的预算控制体系应该是怎样的

从传统的财务预算到全面预算管理

全员参与的预算管理

案例分析:某纳斯达克上市企业在预算工作开展前后的变化

怎样编制预算

预算编制的流程和逻辑

预算编制指南的准备

案例分析:某美资企业预算工作启动及准备全过程

关键预算的编制方法

经济波动对预算目标的影响

收入预测方法及销售费用预算

生产预算的编制要领

采购预算的编制要领

管理预算的编制要领

资金预算的编制要领

案例分析:如何确定销售目标

从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

案例分析:某企业运用零基预算进行销售费用预算

预算编制成果

预算的原则性与灵活性

静态预算

弹性预算

滚动预算

在不可控因素出现时如何调整预算

预算偏差度的设定原则

预算编制的管理

什么类型的预算最适合本企业

将预算当作项目管理——如何管理

各部门人员角色定位——责任划分

各部门之间及部门内部的沟通与协调

编制过程中的常见问题分析

案例分析:天主教皇是如何选举出来的

如何让预算得到有效的执行

预算与执行为何脱节

怎样编制预算才能带来预算的有效执行

有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动

利用预算控制成本费用的关键点

如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

预算信息系统管理

案例分析:预算执行中常见行为剖析

预算的跟踪

预算总结会议

对预算执行的分析与调查,包括

差异分析的重点和方法

如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

如何建立有效的预算跟踪体系

收入、成本费用预算的自动跟踪表格

预算的考核

案例分析:仪表板管理实践

以上教学体系由明德学校团队研发,知识产权归明德学校所有,侵权必究!

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